El hombre moderno se encuentra cercado por una infinidad de objetos culturales (enseres, utensilios, máquinas, bienes de uso y de cambio, etc.) que guardan para él un significado pero que a la vez ("en el fondo más profundo") carecen de sentido. En ello consiste el mundo fetichista de la mercancía. Como todos los objetos están hechos para ser reemplazados (incluido el hombre como objeto-fuerza-de-trabajo), la solidez que supo tener el espíritu objetivo se licúa, y los hombres se desorientan. La moda, entonces, se convierte en un problema filosófico. Su inevitabilidad y su aceleramiento provocan que el estado de ánimo normal del hombre sea el nerviosismo, la ansiedad y la frustración concomitante, caldo de cultivo para una sociedad indiferente, envidiosa y competitiva. El modo de ser del hombre culto consiste, para Simmel, en el estar-permanentemente-estimulado. El ser-entre-tenido aparece como objetivo cultural. La felicidad queda así reducida al deseo voraz de consumir las superficialidades que integran la cultura del "urbanita consumidor". El verdadero concepto de felicidad de Simmel, en cambio, tiene resonancias aristotélicas: se basa en la relación armónica del hombre "con el todo del ser", que es el mundo, espacio virtual que aparece en la mediación entre un hombre y otro.
23 ago 2012
De la esencia de la cultura, George Simmel
Las dificultades de los procesos de adopción internacional
Adoptar un niño en el extranjero resulta un proceso complicado que suele durar años. En ese tiempo los padres han de sortear muchas trabas para poder ver cumplido su sueño final y en bastantes ocasiones cunde el desánimo al sentir que el asunto se alarga sin que parezca cercana la fecha del fin.
Susana Ramos, una madre catalana que pasó dos años y medio de duros trámites antes de tener consigo a su nuevo hijo, Iván, nacido en Rusia, ha decidido plasmar sus vivencias en un libro. “Leemos libros y aprendemos de los sentimientos que expresan los hijos adoptados, pero ¿por qué no conocer el proceso de la adopción?”, ha declarado la autora de Mariposas, publicado por Ediciones Apóstrofe.
Diario de una adopción
Narrado a modo de diario, Mariposas está concebido como un canto de esperanza. El libro es una reivindicación de la ilusión de ser madre, y en él se alaba la constancia de las personas que deciden invertir una buena parte de su tiempo y sus ahorros en dar a un niño una vida mejor.
La obra también desentraña los fallos del sistema de adopciones: los incesantes trámites, la interminable burocracia, el excesivo desembolso económico y el vacío de información que suelen acompañar a este proceso. A pesar de todos los impedimentos, Ramos posee la fortaleza de espíritu necesaria para afrontar los trámites con garantías de éxito y sabe que “aunque pudiera deshacer lo andado e incluso estuviera embarazada, volvería a adoptar a Iván”.
Mariposas posee esta doble vertiente: como libro-denuncia de una situación injusta y también como muestra de la capacidad de superación de una mujer que desea que continúe la cadena de la vida con la misma convicción con la que lo puede hacer una madre natural. Además, el libro incluye un CD elaborado por el terapeuta Alfonso Acero en el que, a través de una serie de cuentos sobre la problemática, se intenta acercar a padres y a hijos a esta realidad. Fuente: El Confidencial
Un barrio IKEA en Hamburgo
EP La multinacional sueca Ikea, a través de la sociedad Inter Ikea, está buscando terrenos para construir en la ciudad alemana de Hamburgo un barrio completamente nuevo, con apartamentos, oficinas y locales comerciales, según publica el diario local 'Hamburger Abendblatt'.
Para crear esta 'ciudad Ikea', similar a otro proyecto que el grupo tiene en marcha en Londres, la filial inmobiliaria del gigante del mueble busca concretamente una superficie de al menos cinco hectáreas en el centro de la ciudad o en el entorno del aeropuerto.
"Queremos construir un nuevo barrio en beneficio de Hamburgo", ha comentado al periódico alemán Harald Müller, un directivo de Landprop, filial inmobiliaria de la compañía.
Müller detalla que esta ciudad es una de las ubicaciones prioritarias donde se está buscando espacio y donde esperan desarrollar el proyecto, que se diseñaría en colaboración con las autoridades de Hamburgo.
Recientemente, la prensa alemana también avanzó que Ikea está estudiando fundar una cadena de hoteles de bajo coste que opere en distintos países europeos.
La cadena de decoración y muebles logró en su ejercicio fiscal 2010-2011, que concluyó el 31 de agosto de 2011, un beneficio neto consolidado de 2.966 millones de euros, lo que representa un incremento del 10,3% respecto al año fiscal precedente, y unas ventas de 24.700 millones, un 6,9% más.
El arte del orden compulsivo de Ursus Wehrli
El artista suizo Ursus Wehrli reorganiza el mundo en sus trabajos. Se trata de un artista bastante particular, ya que además es comediante, acróbata, músico y productor. Es que Ursus Wehrli cree que los elementos de una obra de arte deben ser dispuestos de modo racional y rigurosamente simétrico. A partir de esa idea él creó un manifiesto y lanzó el libro de fotografías llamado The Art of Clean Up. En este texto el artista intenta reorganizar situaciones y objetos de uso cotidiano, agrupándolos por tamaños y colores. Es un manifiesto visionario que anhela ser una contribución hacia un enfoque más racional, una forma más organizada y más limpia del arte moderno. En el desmontaje de la obra de Paul Klee, Johns Jaspen y otros maestros, Wehrli postula un mundo del arte más perfecto.
Su próximo libro tiene como misión extender este principio en el mundo físico, con resultados muy “curiosos y satisfactorios”, según ha declarado su autor. Para muestra sólo hay que ver lo que un plato de sopa de letras representa en el mundo de Wehrli. “Después de ver sus conferencias TED y viendo su cosmovisión a través de su libro, he sido infectado y trataré de poner en orden todo lo que veo ahora”, es uno de los comentarios más usuales entre sus seguidores.
Su concepto artístico ha quedado plasmado en una reciente exposición, denominada “Badewiese aufräumen”. En ella hay un dechado de creatividad al servicio del orden. Se trata de un mundo regido por esquemas precisos, un catálogo de montaje a partir de la disección visual de cómo se presentan las cosas según los usos más habituales de los seres humanos.
Una porción de conífera puede ser compuesta a partir de sus ramas y hojas y detalladamente presentarse como si fueran motivo de estudio, sector por sector. Igual suerte para una vista sobre una piscina, con aquel paisaje humano que fuerza el caos visual y el desorden público. Allí es que el artista suizo intenta reparar y hermanarse con la armonía, para darnos una visión equilibrada y racional, más cercana a una disposición puntillosa, una deconstrucción que deriva, finalmente, en una nueva construcción.
Nadie queda impávido ni indiferente ante la propuesta de Ursus Wehrli. El riesgo es asomarse a una obra que discute la evolución de la sociedad y obliga a re-discutir parámetros que de tan usuales parecieran nociones olvidadas. ¿Qué fue de la asimetría propuesta de la naturaleza? ¿qué devino el natural orden de las cosas tan presente en la filosofía occidental? Algunas preguntas, apenas, para reflexionar ante una evidencia siempre sorprendente: la prolijidad, el rigor y el budismo gráfico puesto de manifiesto en las preocupaciones de Wehrli.
El Practicón
El Practicón es un libro de cocina publicado en 1894, y se subtitulaba Tratado completo de cocina al alcance de todos y aprovechamiento de sobras. Se trata de una de las pocas obras sobre cocina española a finales del siglo XIX, y contiene numerosos recetarios de la cocina popular de la España de ese tiempo. El autor del libro es Ángel Muro, que publicó con anterioridad (en el año 1892) el Diccionario General de cocina.
El libro fue muy popular a comienzos del siglo XX ya que logró tener cerca de 34 ediciones de la obra en el período que va de 1894 a 1928. La obra cayó en desuso a comienzos de la década de los 1930[1] conociéndolo sólo algunos cocineros, y se volvió a publicar en nuevas reediciones a mediados de la década de 1980.
Puedes leer El Practicón online aquí.
147 compañías controlan el 40% de la riqueza mundial
Un grupo de teóricos de sistemas complejos del Instituto Federal Suizo de Tecnología de Zurich han concluido, luego de analizar las relaciones entre 43.060 corporaciones transnacionales, que 147 compañías controlan alrededor del 40% de la riqueza mundial.
“En efecto”, dice James B. Glattfelder, director del estudio, “menos del 1% de las compañías fueron capaces de controlar el 40% de toda la red”.
A continuación se encuentran las primeras 10 de las 147 “compañías superconectadas”. Debido a que los datos utilizados fueron del 2007, Merrill Lynch se cotiza como una entidad separada. Fue comprada por el Bank of América en septiembre 2008.
1. Barclays, la compañía de servicios bancarios y financieros con sede en Londres, fundada en 1.690.
2. Capital Group Companies, una organización de gestión de inversión con base en Los Ángeles.
3. Corporación FMR, una corporación de servicios financieros y de fondos de inversión con sede en Boston.
4. AXA, un grupo francés de seguros con base en París, fundado en 1.816.
5. Corporación State Street, una compañía con sede en Boston de servicios financieros que fue fundada en 1.792.
6. JP Morgan Chase, la corporación bancaria con sede en Nueva York.
7. Grupo Legal & General, una empresa de servicios financieros fundada en 1.836 con base en Londres.
8. Grupo The Vanguard, una compañía de gestión de inversión especializada en fondos de inversión con sede en las afueras de Filadelfia.
9. UBS AG, la compañía de servicios finacieros de Suiza con sede en Zurich y Basel.
10. Merrill Lynch, la división de gestión de patrimonios del Banco de América.
Press Tv
Traducción de Ivana Cardinale
Fuente: madrilonia.org
22 ago 2012
The Ivy League: la excelencia universitaria
La Ivy League (Liga Ivy o Liga de la Hiedra) es una conferencia deportiva de la NCAA de ocho universidades privadas del noreste de los Estados Unidos.
Antes de convertirse en la denominación oficial de la conferencia deportiva, en 1954, ya se denominaba así de forma oficiosa a este grupo de universidades, que tienen en común unas connotaciones académicas de excelencia, así como de elitismo por su antigüedad y admisión selectiva. También se conoce a las universidades de esta conferencia como "las ocho antiguas" o "las Hiedras" (ancient eight o the Ivies, en idioma inglés).
How to Get Into an Ivy League School
Thousands of students all over the world dream to be admitted to an Ivy League or similarly elite institution, which many consider to be the pinnacle of collegiate education. Accomplishing this has become more and more difficult due to a rapidly growing applicant pool, but you can certainly increase your odds of getting into one. Here's a route that will improve your chances with the Ivy Leagues and, if nothing else, help make the most of your high-school years and prepare you for an excellent college education somewhere else.
Start early. Aim to be a well-rounded achiever. A slacker who decides to start making good grades late in high school probably won't be admitted. You should have a consistent history of high scholastic achievement.
There are sometimes exceptions as colleges also love to see improvement. If your problems were due to circumstances beyond your control, you could attach a supplement to your application about what they were and how you succeeded in spite of them.
Challenge yourself. Seek out the most demanding and rigorous opportunities at your school, especially in the academic arena. It's often preferable to do well in a challenging program than to be exceptional in an average one. If your school offers advanced courses, especially those for which college credit is offered, an Ivy League school will expect you to have taken them.
Schools can't factor difficult teachers into their decision. They can only go off your transcript. Look for classes that will be recognized as difficult, but preferably without overly difficult grading.
It's most helpful to take difficult classes and work hard in subjects you expect to continue with in college, because they'll also make good grades there easier.
Have an excellent GPA. Having a GPA in the top 10% of your class is essential, and being ranked among the top few students dramatically betters your chances. Keep in mind you're applying to institutions where many of the other applicants are valedictorians at their school.
Have excellent standardized test scores. This is a critical part of your overall application because it's the one area where you're on equal footing with everyone else. Aim for attaining at least a 700 (out of a possible 800) points on each section of the SAT (and on individual SAT II tests), or a composite of 30 on the ACT for a reasonable chance of being admitted. Bringing these scores up to 750+ on each SAT section, or a 33+ composite ACT, will give you solid scores that need not be improved.
• Do not repeat the test more than three times. According to Chuck Hughes, a former senior admissions officer at Harvard, the admission panel will notice this and your repeated attempts to get a high score may come off as too focused on scores. [1] Get good before you take it.
• Take a test-preparation class or get a few books and practice. Speed and accuracy on these tests is a unique skill which needs to be learned. Start preparing early and keep at it diligently until you can solve the problems without much thinking.
Get involved in extracurricular activities. Ivy Leagues want to see a well-rounded applicant who didn't lock themselves away for four years to get good grades. Join a sports team (even if it's just an intramural team), join a club or two and get involved with the theater department.
Volunteer. Think on a national or international scale; don't just limit yourself to the opportunities in your home town. Spending a summer helping raise funds to build a school in Peru will mean more to them than raising funds for your local church.
Lead in the areas where you excel. Look for opportunities to take on additional recognition and responsibility as a leader. This can range from becoming class president to cheerleading captain, or even an officer for a club you participate in. Take your job as a leader seriously because the lessons you learn in this role can be the experiences that set you apart from the crowd when you write your essay or get interviewed.
Master the Application Process
1
Research schools. Not all Ivy League schools offer the same experience. Find out whether the research opportunities, location, social life, students, professors, climate dormitories and food services are things you would enjoy for four years.
2
Visit the campus. Talk with professors and current students. Get a sense of what your life there would be like. Also, try to see if you can spend a weekend there. Several colleges offer that option.
3
Research financial aid opportunities. Ivy League schools are notoriously expensive and they do not offer any athletic, merit or regional scholarships. You must complete the Free Application for Federal Student Aid (FAFSA) to receive aid.
4
Get teacher recommendations. Seek out teachers who know you well, have a favorable opinion of you (hopefully they all do!) and seem willing to write a great recommendation on your behalf. Some will appreciate if you can make their job easier with a discussion or a few notes for starting points on what to say about you.
5
Polish your application. What many applicants do not realize is that high grades and test scores will not guarantee admission. They merely "get you through" the first round of rejections. After that, the college will examine what kind of person you are. This is done through one or more essays, teacher and counselor recommendations, an interview and sometimes a peer recommendation.
• Begin the application process early so that you will have sufficient time to revise anything if needed. Ask adults familiar with prestigious universities' culture (your school counselor, for example) for advice on what kinds of things from your experience to write about and how to best present them to the school. This can help with interviews too.
6
Prepare for your interview. Interviews can be with someone from the admissions office of the university or an alumni, and range from relatively nonchalant to interrogative ordeals. Dress respectfully, be expectant of questions your interviewer may ask, but above all just be yourself - or a subtly more mature version!
• Find someone to give you practice interviews. Even if they aren't familiar with the process, they will help you stay relaxed and articulate. If your interview does not go well, do not worry. Interviews are rarely indicative of whether you will be accepted or not.
7
Sit back, and wait for the results. Most Ivy League decisions arrive in early April, or can be checked online the first of the month. A few schools will send out "likely letters" to their more desirable prospects 1-2 months earlier to informally notify them of their acceptance.
What to Do After Being Accepted Or Rejected
1
Do not allow your grades to significantly slip. Students can be dropped by schools for drastically declining grades. Any sort of arrest during this period will often result in an acceptance being taken away as well.
2
Consider other options for a wait-list decision. If you have been wait-listed, your chances of being accepted off the wait list are quite slim. Move on to your next choice.
3
Try transferring into an Ivy. If you do outstanding work at a second tier school, you can try transferring to an Ivy after a year or two. You might not receive credit toward graduation for the work done at the other school. You will probably be able to skip repeating introductory courses, but you might still have to take four years of courses, which means padding things out with more advanced courses or with courses you're interested in outside your major. Your degree is from the school where you finish, not where you begin.
• Some state colleges guarantee transfer admission to community-college students meeting grade requirements there. This can save you a bundle and even let you get in to a prestigious state college - not quite the Ivies, but close - which might refuse to admit you directly.
4
Look at graduate school programs for Ivys. By doing outstanding work at an undergraduate program and performing very well on the appropriate admissions exam (e.g., GRE, LSAT) you may be able to be admitted to an Ivy League graduate program. In addition to providing excellent opportunities for scholarship, many of these programs offer opportunities for offsetting tuition and other expenses via teaching or research assistant positions.
• A prestigious graduate school can do much more to increase income in a highly-paid profession than a prestigious undergraduate program. For grad schools that focus heavily on grades, a slightly less-prestigious undergraduate program with generous grading might actually improve your chances of admission over more amorphous prestige and the good grades you'll have to claw for with tougher competition.
5 ago 2012
¿Por qué se utilizó siempre el oro como moneda?
De una entrevista al químico, Sanat Kumar, que explica por qué se ha usado el Oro en la historia de la humanidad como moneda. Para explicarlo tan sólo utiliza una tabla periódica de los elementos, sí, esa que tanto odiaron en la secundaria pero que todo nerd recuerda con orgullo, ¿por qué oro?, simple.
Primero, como es lógico, buscamos elementos que sean químicamente estables, eso ya deja una gran parte de isótopos afuera, pero lo segundo es en qué formato lo encontraremos en la naturaleza. Los gaseosos afuera.
Sanat llega a 38 elementos luego de eliminar los que no cumplen con esto.
Las últimas dos filas del fondo las elimina por radioactivos, no vale pagar con Uranio y matar al cajero, a los demás comensales, a tu invitada y vos mismo en el proceso.
De 118 elementos te quedan 30 si eliminás los gases, los que se oxidan o reaccionan y los que te matan.
Sanat elimina entonces los menos frecuentes como el Osmio que llega vía asteroides, no sirve, necesitamos algo que exista en cantidades suficientes para transacciones, entonces eliminándolos quedan tan sólo 5:
Rodio, Paladio, Plata, Platino y Oro.
El Rodio y el Paladio no se conocieron hasta el siglo XIX así que imposible en la historia de la humanidad.
La plata ha sido usada durante siglos como moneda, pero es levemente reactivo y se percute, el platino es complicado para fundir, en la antigüedad imposible a 1768,3°C es realmente difícil.
Queda tan sólo el Oro, así es, de todos los elementos queda el oro, fácil de fundir, maleable, pesado, relativamente común en el planeta pero no lo suficiente para hacer rico a todos. Fuente: preciooro
Las emociones no tienen reglas de Protocolo.
Las emociones no tienen reglas.
Son las princesas europeas sin antecedentes familiares nobiliarios, como la noruega Mette-Marit, la holandesa Máxima o la danesa Mary Donaldson, las que con mayor soltura expresan sus sentimientos.
Particularmente dura fue la etapa victoriana en la monarquía británica, dónde el comportamiento oficial de la propia reina Victoria y el resto de su familia y la nobleza inglesa estaban bajo vigilancia de los maestros del protocolo, los llamados "chambelanes" o mayordomos mayores de la Corte.
Esto fue muy evidente durante el año de 1861, cuando la soberana perdió, en un lapso de pocos meses, a su madre y su marido Alberto, el príncipe consorte. En ese periodo, Victoria no se permitió derramar una sola lágrima en público.
Antes bien, se impuso un rígido luto y nunca volvió a abandonar el color negro en su vestimenta. En aquellos años el imperio británico vivía fuertes cambios políticos y sociales (debidos a la revolución industrial) que exigían una figura monárquica muy sólida.
La modernización de las monarquías imprime un nuevo carácter a sus miembros.
El Reino Unido sigue siendo el que se apega a un protocolo más rígido. Tras la trágica muerte de Lady Di, la reina Isabel se permitió una inclinación de cabeza ante el féretro como única muestra de dolor. Sólo entonces, el resto de su familia hizo lo propio en aquel día aciago del funeral de Diana, seguido por las televisiones y medios de comunicación de todo el mundo.
Sin embargo, los países árabes resultan, actualmente, los más apegados a protocolos centenarios. Muchos reyes y príncipes árabes saludan a mujeres extranjeras de alta jerarquía sin tocarlas ni mirarlas. Colores como el amarillo están prohibidos en aquellas cortes por su significado fatalista y la normatividad respecto a la comida es extremadamente sofisticada.
Prohibido fotografiar a los reyes cuando comen.
En la actualidad, el protocolo incide en los almuerzos y cenas de los monarcas, pues prohíbe fotografiar a las familias reales comiendo o bebiendo. Por ello, en los banquetes oficiales de gala, únicamente se permiten imágenes de los brindis.
No obstante, en los momentos privados, sobre todo en las monarquías escandinavas, se ha podido ver alguna instantánea de sus jóvenes herederos consumiendo algún alimento o bebida, aunque no suele ser habitual.
Las normas de protocolo que rigen hoy en las casas reales europeas se centran en cómo se debe actuar de anfitrión perfecto, ante las visitas de estado o las audiencias oficiales.
La manera de conversar o hablar, siempre manteniendo una especial distancia, el comportamiento en los actos oficiales que exigen de cierta etiqueta, las fórmulas de cortesía con otros mandatarios o en visitas públicas, la conducta en los actos de gala, y el vestuario apropiado, completan estas pautas reales.
Aunque, justo es decir que en la actualidad, el protocolo no es ni sombra de lo que fue. Princesas europeas sin antecedentes familiares nobiliarios, como la noruega Mette-Marit, la holandesa Máxima Zorreguieta o la danesa Mary Donaldson, expresan con soltura sus sentimientos y emociones con sus respectivos hijos, o a la hora de practicar deportes con sus esposos.
Nuevos tiempos llegan a una institución tan antigua y venerada como la monarquía, y lejos quedan las normas entre los señores y sus vasallos. De no ser así, el campeón de ciclismo canadiense Louis Garneau hubiera sido sometido por la guardia de la reina Isabel durante una visita de ésta a Canadá.
Resulta que, tras las actividades oficiales, el deportista le pidió a la reina que le permitiera tomarse una foto con ella. Isabel II accedió, Garneau le dio la cámara a su esposa y cuando ella estuvo lista, él pasó el brazo por los hombros de la soberana. Desconcertada por un instante, la reina recobró el aplomo y sonrió a la cámara. Los asistentes, tensos, esperaron inútilmente una señal para actuar contra el confianzudo súbdito. Fuente: protocolo.org
¿Cómo venderles algo a los adolescentes?
¿Cómo te diriges a un público que se muestra escéptico ante la publicidad tradicional, conoce bien los medios de comunicación y su capacidad de atención apenas dura segundos? ¿Y como haces que un producto muy estacional pase a ser un producto que se compre a lo largo de todo el año?
Ambas cuestiones fueron tratadas durante una reciente Conferencia de Marketing de Wharton, que incluía un panel sobre los adolescentes y las modas titulado What Teens Want: Capturing the Attention of the Trend-Driven and Lucrative Teen Dollar (Qué quieren los adolescentes: captando la atención del lucrativo segmento de los adolescentes basado en modas), y cuya conferencia inaugural corrió a cargo de Richard H. Lenny, presidente y consejero delegado de la empresa Hershy.
Independientemente de cuál sea el objetivo de la empresa -bien los 175.000 millones de dólares que gastan anualmente los 30 millones de adolescentes estadounidenses en moda o productos electrónicos, o los 65.000 millones de dólares que los consumidores estadounidenses gastan en tentempiés cada año-, el objetivo siempre es el mismo: “jugar para ganar”, subrayaban los participantes en la conferencia. “Es muy sencillo, es lo que todos hacemos”, afirmaba Lenny. “Aunque estés en marketing, en ventas, en operaciones o intentando llegar a la Corte Suprema, jugar para ganar es lo más importante”.
Un mercado indeciso
Pero con el mercado adolescente, señalaban los participantes en el panel “What Teens Want”, ese objetivo es particularmente difícil de conseguir. Después de todo, los adolescentes constituyen un segmento muy particular: indeciso, competitivo, siempre cambiante y en constante movimiento. Las empresas que quieren tener presencia en el mercado adolescente deben ser capaces de hablar su idioma, identificar las últimas tendencias y encontrar el mejor modo de dirigirse a ellos, con publicidad, por ejemplo, a través de las descargas de música o los mensajes instantáneos.
“Los adolescentes constituyen un segmento tremendamente importante porque son desproporcionadamente poderosos a la hora de crear tendencias o adoptar nuevas modas”, afirmaba Keith Niedermeier, profesor visitante de Marketing de Wharton y moderador del panel. “Asimismo, son un mercado atractivo debido al valor de su ciclo vital. Si captas a los adolescentes y éstos se mantienen fieles a la marca, habrás conseguido décadas de rendimientos positivos para el futuro. Es un mercado extraordinariamente lucrativo, pero definitivamente no es apto para aquellos que sufran del corazón. Dentro del mundo del marketing, nada tiene menos duración en las estanterías que el segmento de los adolescentes”.
El mercado adolescente es inestable y, además, cada vez más sofisticado y complicado, señalaban los panelistas, entre los que se encontraban Michael Marquis, director de productos para el cuidado de la piel Clean&Clear, de Johnson&Johnson; Stacey Paddock, director senior de productos en Frito Lay; Lisa Reiner, vice-presidenta y directora comercial de The Beanstalk Group, y responsable del desarrollo y gestión de la marca mary-kateandashley; y Melissa Lavigne del The Intelligence Group, una empresa de análisis, consultoría e investigación especializada en la Generación X (aquellos nacidos después del baby boom en los 60 y 70), la Generación Y (aquellos nacidos entre finales de los 70 y principios de los 90), y los Tweens (un término relativamente nuevo que se utiliza para describir a los preadolescentes).
Los participantes en el panel debatieron sobre las tendencias que afectan la capacidad de la empresa para captar el creciente mercado adolescente, incluyendo el escepticismo que los adolescentes manifiestan ante la publicidad tradicional, sus amplios conocimientos de los diferentes medios de comunicación y su escasa capacidad de atención. “Constituyen un objetivo en constante movimiento”, explicaba Niedermeier.
En opinión de Marquis, de J&J, entre los 12 y los 19 años los adolescentes “quieren que se les hable como adultos. Y, según su punto de vista, están sometidos a una presión mayor que los adultos. Les preocupa obtener buenas notas, pertenecer a un equipo de deportes, entrar en la universidad … Se consideran a sí mismos adultos, personas maduras. Si te pones en su lugar, entenderás por qué desean que se les hable como clientes sofisticados”.
En la publicidad para adolescentes, las empresas deben,“en primer lugar, comprender las claves de su negocio y, en segundo lugar, esforzarse en que sus mensajes sintonicen con la audiencia objetivo”, sugería Paddock de la empresa Frito Lay. Por ejemplo, con el fin de conseguir que la marca Doritos de Frito Lay fuese líder entre los adolescentes, Paddock se asoció con MTV Spring Break y MTV Video Music Awards, Yahoo Music y Universal Music, y más tarde firmó un acuerdo entre Doritos y walmart.com para ofrecer a los consumidores adolescentes descargas gratuitas de música con la compra de Doritos. “Tuvimos que meditar sobre las cosas que eran importantes para los adolescentes. La moda, el correo electrónico, los mensajes instantáneos, los videojuegos, las películas. Después de analizar todas esas plataformas, nos decidimos por la música. La música es lo que mejor encajaba con Doritos, y en 2005 ofrecimos cinco millones de descargas gratuitas en las bolsas de Doritos. La rentabilidad de la inversión fue enorme y tuvo un éxito increíble”.
Una vez se haya decidido el mensaje que se transmite a los adolescentes, es importante permanecer fiel al mismo, sostenía Reiner, de Beanstalk Group. Por ejemplo, con la marca mary-kateandashley y sus productos “hemos mantenido nuestra promesa de marca: tener aspiraciones, ser asequible y apropiado a cada edad. Esta misma estrategia de marketing la hemos utilizado en todo el mundo, y la población mundial de chicas preadolescentes ha demostrado que la misma promesa de marca puede trascender las barreras nacionales, algo que algunos no creían que fuera posible”.
En opinión de Lavigne de The Intelligence Group, muchas de las grandes tendencias suelen tener importante implicaciones en la publicidad de los adolescentes. En primer lugar, los adolescentes tienen múltiples personalidades y disfrutan expresando diferentes aspectos de su identidad: deportista, estudiante, miembro de un grupo de música. “En los 80 los adolescentes estaban fragmentados, eran muy específicos. Ahora en la Generación Y está bien visto que tu personalidad tenga diferentes aspectos, y es algo que identifica quién eres”.
En segundo lugar, hoy en día los adolescentes se definen por grupos. “La Generación X se basaba en el yo; en la Generación Y lo importante son los grupos o formar parte de un grupo de amigos”, sostenía Lavigne. Esta nueva dimensión ha sido fomentada en parte por la mayor disponibilidad de medios de comunicación entre los adolescentes, desde los mensajes instantáneos hasta los móviles o los mensajes de texto. “Hay muchos modos de estar en contacto”. Y en la actualidad, para los adolescentes lo importante son “las experiencias, la nueva moneda social”, decía. “Los productos pueden ser replicados o agotados, y los adolescentes tiene tantos que no son capaces de identificarse a través de lo que poseen. En el marketing para adolescentes es importante integrar experiencias –como viajes que hayan realizado a Sudamérica con sus familias- ya que las experiencias no pueden agotarse. Son reales”.
Los participantes en el panel reconocían la existencia de subconjuntos significativos dentro del mercado adolescente. Por ejemplo, Paddock consideraba que las adolescentes, los adolescentes globales y los chicos de 19 años constituyeron grupos objetivo específicos durante la campaña de Doritos. Paddock mostraba con un ejemplo las peculiaridades y peligros del mercado adolescente. Cuando un anuncio en el que unos adolescentes miraban debajo de las faldas de las chicas resultó ser ofensivo, fue retirado el primer día. “De verdad creímos que era el modo de llegar a los chicos de 19 años, pero el problema fue que nos centramos en el 4% de la población y ofendimos” al otro 96%, explicaba. La última campaña con la que los adolescentes consiguen descargas de música gratuitas ha demostrado ser mucho más efectiva”.
Marquis parecía estar de acuerdo con “la importancia de la segmentación dentro de los adolescentes. Por ejemplo, en lo que respecta a los cuidados de la piel hay un grupo de chicas con confianza en sí mismas que cuidan su piel muy bien. Pero después está este otro grupo de chicas extremadamente conscientes de su imagen preocupadas por cada granito que les sale. Y también está el grupo de chicas despreocupadas que simplemente utilizan agua y jabón. Debes averiguar los diferentes modos de pensar de los diferentes segmentos y adaptar el mensaje a los mismos”.
Al diseñar la publicidad dirigida a adolescentes es muy complicado identificar cuál es “la vanguardia”. El mayor reto en marketing es “comprender que de 100 cosas con las que experimenten los adolescentes, una o dos fracasarán sin remedio. Frecuentemente también se llama trend setter (creador de tendencia) al early adopter (pionero o usuario inicial), aunque en realidad no están preocupados en absoluto por crear tendencias. Están tan inmersos en los videos o la tecnología que simplemente saben cuáles son las cosas de moda que buscar. Y luego están los influencers (influenciadores); éstos tan sólo observan a los early adopters y les copian. Son vanguardistas, pero sólo están interesados en el futuro inmediato. En marketing, éstos son los que quieres captar, ya que serán los que difundirán con sus hechos y palabras los productos y tendencias”. Fuente: wharton universia
Norman Foster
Norman Foster, Barón Foster de Thames Bank, OMH (Mánchester, 1 de junio de 1935) es un arquitecto británico. Premio Príncipe de Asturias de las Artes 2010.
Estudió arquitectura en la Universidad de Mánchester y obtuvo después una beca para proseguir sus estudios en la Universidad de Yale. De regreso en Inglaterra, Foster trabajó durante un tiempo con el arquitecto Richard Buckminster Fuller y fundó en 1965 el estudio de arquitectos Team 4, junto con su primera esposa Wendy, Richard Rogers y la esposa de éste, Sue. Dos años más tarde el nombre del estudio fue cambiado y quedó en Foster and Partners.
Los proyectos iniciales de Foster se caracterizan por un estilo "High-tech" muy pronunciado. Más adelante las líneas de sus edificios se suavizan y desaparece en buena parte ese carácter técnico llevado al extremo. En todo caso, los proyectos de Foster y sus socios llevan un marcado sello industrial, en el sentido de que emplean en los edificios elementos que se repiten multitud de veces, por lo que son fabricados en lugares alejados de la obra. Frecuentemente se diseñan componentes para un edificio ex profeso, reflejando con ello un estilo de buena manufactura.
Foster fue armado caballero en 1990 (Sir Norman Foster) y en 1997 se le confirió la Orden de Mérito. En 1999, La reina Isabel II le otorgó el título nobiliario vitalicio de Barón Foster de Thames Bank (Lord Foster of Thames Bank). En julio de 2010 fue uno de los 5 miembros de la Cámara de los Lores que renunció a su escaño para evitar, en cumplimiento de una nueva ley, fijar su residencia fiscal en el Reino Unido. El título de caballero (lord) lo conservó, porque es vitalicio.
También ha recibido varios premios importantes de arquitectura, como la medalla de oro del instituto americano de arquitectura, el prestigioso premio Pritzker en 1999 y el Premio Príncipe de Asturias de las Artes en 2010.
Vida privada
En cuanto a su vida privada, en 1996 se casó con Elena Ochoa (a quien le lleva 23 años) con quien tiene una hija e hijo, Paola y Eduardo. Es una psicóloga española y profesora de universidad, famosa por presentar un programa de televisión sobre sexo que actualmente dirige la editorial y galería de arte Ivorypress. Foster había enviudado en 1989 y tenía cuatro hijos (2 adoptados).
Su primer trabajo de importancia en España fue la torre de comunicaciones de Collserola en Barcelona (1991), puesta en marcha con motivo de los Juegos Olímpicos de 1992.
En 2007, Norman Foster diseñó su primera bodega, Portia, para el grupo vinícola español Faustino en la localidad burgalesa de Gumiel de Izán.
Actualmente, el estudio de Foster y sus asociados tiene oficinas en Londres, Madrid, Hong Kong, Abu Dhabi y Nueva York, con una plantilla de 500 personas.
Uno de sus últimos proyectos es la creación, dentro del Campus de la Justicia de Madrid, del Tribunal Superior de Justicia de Madrid y de la Audiencia Provincial de Madrid.
India inicia el inventario de un tesoro valorado en 16.000
La India inició este lunes las tareas de inventario del tesoro encontrado el año pasado en las criptas del templo de Shri Padmanabhaswamy, en el sur del país, y que ha sido valorado por algunos medios en mas de 16.000 millones de euros.
Según informa la agencia india IANS, este lunes se reunieron los dos comités nombrados al efecto por el Tribunal Supremo, que cuentan con representantes del Gobierno regional de Kerala (sur), la familia de los marajás de Travancore y expertos arqueólogos.
De confirmarse el valor estimado tras el hallazgo -equivalente a un 1,7% del PIB de la India-, el tesoro de las criptas de Padmanabhaswamy convertiría al templo en el más rico del mundo.
Cinco criptas abiertas 150 años después
En total, hay seis criptas, y de ellas cinco han sido ya abiertas, tras más de 150 años selladas, mientras que la sexta seguirá cerrada, por decisión judicial, hasta que termine el proceso de catalogación del resto.
El templo de Padmanasbhaswamy rinde culto a un avatar del dios hindú Vishnú Un miembro de los comités aseguró a la agencia india que todas las piezas serán grabadas en vídeo y catalogadas con un código de barras antes de que se lleve a cabo la valoración en el templo, que cuenta con un amplio despliegue de las fuerzas del orden.
"Se están usando equipos de la agencia espacial india. Va a llevar un tiempo completar el proceso y la operación de valoración será supervisada por funcionarios sentados en una sala de control dentro del templo", afirmó la fuente.
Construido en el siglo XVI, el templo de Padmanasbhaswamy rinde culto a un avatar del dios hindú Vishnú, y estuvo bajo control de los marajás del antiguo reino de Travancore hasta que este pasó a dominio indio, en 1947, con la independencia del subcontinente.
El tesoro de las Mercedes
Otro tesoro con polémica es el que se han disputado España y la empresa Odyssey. Más de dos siglos después de que los cañones ingleses enviaran al fondo del mar la fragata española Nuestra Señora de la Mercedes, una buena parte del tesoro que la nave traía desde Lima llegará finalmente a su destino, tras cinco años de litigio con la empresa que lo encontró, la estadounidense Odyssey Marine Exploration.
Las valiosas telas de vicuña y el cargamento de quina y canela que transportaba también el barco se perdieron para siempre, al igual que las vidas de los 249 marineros que fallecieron en la batalla, pero las más de medio millón de monedas de plata y oro que Odyssey consiguió extraer del fondo marino, el mayor tesoro jamás encontrado bajo el agua, cruzarán de nuevo el Atlántico, esta vez desde Estados Unidos, para ser estudiadas, restauradas y, finalmente, expuestas al público en España. El tesoro ha sido valorado en unos 500 millones de dólares (380 millones de euros).
Maria Callas
María Callas, cuyo verdadero nombre era Cecilia Sophia Anna Maria Kalogeropoulou, nació en la ciudad de Nueva York el 2 de Diciembre de 1923 como hija de unos emigrantes griegos. Debido a las dificultades económicas de su familia, se volvió a Grecia con su madre en 1937. Se inscribió en el Conservatorio de Atenas estudiando con Elvira da Hidalgo, una renombrada soprano además de una excelente profesora.
María Callas hizo su debut en 1941 con la obra Tosca de Puccini en la Ópera de Atenas, un papel que interpretaría en numerosas ocasiones, y con el cual inició su despedida un cuarto de siglo después. Estuvo cantando en Atenas durante varios años antes de realizar su debut italiano con La Gioconda de Ponchielli en Verona en el año 1947. Esta producción de La Gioconda estuvo dirigida por Tullio Serafin, quien se convirtió en su mentor musical.
En los primeros días de su carrera, Maria Callas representó una gran variedad del repertorio, incluyendo papeles fuertes como Isolda en la ópera wagneriana Tristan und Isolde, pero enseguida olvidó estos papeles para concentrarse en las óperas italianas, particularmente en el bel canto con obras de Rossini, Bellini, Donizetti y el primer Verdi.
En 1949, Maria Callas conoció a Giovanni Meneghini con el que se casó. Giovanni Meneghini junto a Tullio Serafin guiaron su carrera. Estuvieron diez años casados.
Hizo su debut en La Scala de Milán en 1950 con la representación de Aida. Su primera aparición en Nueva York fue en 1956 representando la ópera de Bellini Norma, un papel que se convirtió en su especialidad.
Maria Callas estuvo siempre muy interesada en revitalizar aquellas óperas que habían sido olvidadas, representando obras olvidadas de Cherubini, Gluck, Haydn y Spontini. Trabajó con algunos de los más importantes directores de escena y orquesta del momento, destacando Luchino Visconti, Leonard Bernstein, Carlo Maria Giulini y Herbert von Karajan. También desarrolló una gran relación musical con gran cantidad de cantantes, principalmente con el tenor Giuseppe di Stefano y el barítono Tito Gobbi, apareciendo con mucha frecuencia en escena y en grabaciones. Maria Callas era extremadamente autocrítica y temperamental por lo que tenía frecuentes altercados con empresarios y directores de los teatros.
En 1959, Maria Callas conoció al naviero griego Aristóteles Onassis, abandonando a su marido Giovanni Meneghini. Tuvo un breve retiro durante esta relación pero cuando volvió de nuevo a escena, su voz evidenciaba signos de decaimiento. En 1965, realizó su última representación operística con Tosca en el Covent Garden de Londres. En ese momento tenía 41 años. Tres años más tarde, Aristóteles Onassis dejó a Maria Callas por Jacqueline Kennedy.
Durante la última década de su vida, vivió prácticamente recluida en París. Realizó pequeñas apariciones con di Stefano e impartió una serie de clases maestras en el Juilliard School de Nueva York entre los años 1971 y 1972. Murió en París el 16 de Septiembre de 1977. La causa de su muerte nunca estuvo totalmente determinada.
4 ago 2012
Hijos de millonarios sin 'un céntimo', una nueva tendencia que gana adeptos
Millonarios que dejan a sus hijos sin ´un centavo´. Puede sonar inverosímil pero parece que esta postura ya empieza a convertirse en una tendencia. El altruista más famoso entre las personas más ricas del planeta es el fundador del gigante informático Microsoft, Bill Gates. El empresario, cu Millonarios que dejan a sus hijos sin ´un centavo´. Puede sonar inverosímil pero parece que esta postura ya empieza a convertirse en una tendencia. El altruista más famoso entre las personas más ricas del planeta es el fundador del gigante informático Microsoft, Bill Gates. El empresario, cuya fortuna asciende a 50.000 millones de dólares, declaró que dejará a sus tres hijos tan solo 10 millones. “No creo que para mis hijos sea bueno empezar la vida teniendo mucho dinero”, señaló. El resto de sus bienes planea destinarlos a fines benéficos, donándolos a actividades que mejores la sanidad, la educación y las investigaciones científicas.
En 2008 Gates abandonó su rutina laboral en Microsoft para dedicarse por completo a la beneficencia. En 1994 creó una fundación cuya actividad está dirigida, entre otras cosas, a combatir el hambre y las enfermedades en los países más desfavorecidos. Desde 1994 hasta 2010 Gates inyectó 28.000 millones de dólares en su fundación. En febrero de 2010 el fundador de Microsoft propuso a todos los millonarios seguir su ejemplo y destinar la mitad de su fortuna a fondos benéficos. Warren Buffett, un exitoso inversor y jefe de la compañía Berkshire Hathaway, que en 2010 fue el tercer hombre más rico del mundo, coincide con Gates en cuanto a la herencia de sus hijos. Buffett tiene tres descendientes, al igual que Gates, y asegura que dejará una herencia limitada a sus hijos. “Dejaré a mis hijos suficiente dinero para que puedan hacer lo que sea. No obstante, no habrá mucho dinero, para que todavía tengan ganas de hacer algo”, dijo el multimillonario en una ocasión. En 2006 Buffett declaró que el 99% de su fortuna se destinará a fines benéficos, ya sea durante su vida o después de su muerte. Por su parte, el director de cine George Lucas, 'el padre' de La Guerra de las Galaxias, también planea dejar a sus tres hijos un porcentaje mínimo de sus posesiones. A su vez el propietario de la cadena CNN, Ted Turner, que trabajó "muy duro" para tener lo que tiene, quiere que sus hijos también trabajen para alcanzar lo que deseen en la vida. Y la lista puede seguir creciendo.
Bailes de salón
Myriam Stefford y el Barón Biza
"Misterio". Esa es la palabra para definir las andanzas europeas de Myriam Stefford en la década del veinte en Viena. En realidad Myriam se llamaba Rosa y su apellido no era el británico que había elegido, sino que al igual que el Chivo, era Rossi. Siquiera era austríaca sino suiza italiana. Barón Biza en cambio era Barón Biza. Y a fines del modelo agroexportador que permitía que los millonarios vernáculos como este cordobés dilapidaran a favor de un peso fuerte, su fortuna en Europa, ambos se encontraron en Venecia. Solo tres años estuvieron juntos (del 28 al 31), hasta que ella murió en San Juan pilotando un avión en un raid absurdo, actividad que asumió de puro aburrida por estas tristes pampas y el provincianismo letal de la ciudad de Buenos Aires. Un monumento de proporciones colosales en Alta Gracia la recuerda para siempre. Pero a nosotros nos interesa su prehistoria, su pasado de actriz cinematográfica en la Viena de los años veinte, sin impunes millonarios cordobeses a la vista.
2 ago 2012
Dos interesantes mujeres japonesas
A pesar de haber vivido dentro de una cultura machista, dos mujeres lograron trascender a través de mil años y hoy su legado sigue presente en la moderna sociedad japonesa. Ono no Komachi y Murasaki Shikibu. Una, por su belleza; la otra, por su sensibilidad y talento. Mujeres interesantes cuyas historias de vida rodaron hasta nuestros días con tanto de realidad como de leyenda.
La más bella
Ono no Komachi nació en el siglo IX y era muy hermosa, esa fue su gracia, y si después de tantos siglos se la recuerda por su belleza, debió haber sido así. Escribía poemas y uno de ellos integra la colección del popular juego de cartas llamado Hyakunin Isshu. De seguro no era una campesina pobre, quizás su familia estaba ligada a la nobleza y trabajó para ellos.
Cuando los años se llevaron su atractivo, partió de su pueblo natal para afincarse en otro hasta el final de su vida. No se sabe en donde nació ni cual fue su destino final. Sin embargo, tuvo que haber muerto más de una vez ya que hay varias tumbas con su nombre.
Komachi es sinónimo de belleza. Decir “Tokio komachi” es decir “la más linda de Tokio” y hay certámenes en Japón para elegir a la más bella, que hacen mención de este adjetivo. Entonces, es común escuchar cosas como “la komachi del barrio” o “la komachi de la oficina”.
No sólo se la recuerda en el lenguaje, el mercado la honra bautizando algunos productos con su nombre:
Genji Monogatari
Murasaki Shikibu nació en el siglo X y escribió la primer novela larga de la historia, “Genji Monogatari” (La historia de Genji). Necesitó un millón de caracteres y 800 poemas para contar las aventuras de un hombre muy guapo, Hikaru Genji, desde su nacimiento hasta más allá de su muerte.
Respecto a la novela, en Wikipedia (japonés) hay una tabla en donde se detalla la constitución de la obra original. Son 54 partes que en la antigüedad tenían forma de rollos. Cada rollo corresponde a un período en la vida del personaje.
Los billetes de 2000 yenes llevan impreso en su reverso un texto suyo y una pequeña ilustración de su imagen. Fuente: enjapón
